Partner

Unsere Berater im Überblick

 
 
 
 
RKW BW-Fachberater
RKW BW-Berater
  • Bender, Klaus

    Bender, Klaus

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Erstellung von IDW S6 Gutachten; Beratung bei Strategiekrise, Unternehmensnachfolge und Ertragssteigerung; Coaching und Mitarbeitermotivation; Turnaround-Beratung.

  • Berger, Johann

    Berger, Johann

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Existenzgründungsberatung; Finanzierung; Controlling; Effizienzsteigerungsprogramme (Kostensenkung, Organisations- und Prozessverbesserung); Unternehmenskauf und -verkauf.

  • Binz-Fietkau, Gudrun

    Binz-Fietkau, Gudrun

    Zu ihrer Kernkompetenz gehört unter anderem die Beratung von Existenzgründerinnen und -gründern.

  • Bora, Marius-Florian

    Bora, Marius-Florian

    Zu seinen Kernkompetenzen gehören unter anderem Entwicklung, Einführung und Umsetzung von effizienteren Formen der Arbeitsorganisation; Prozessoptimierung; Optimierung von Rüstzeiten; Gestaltung und Einführung von ganzheitlichen Produktionssystemen; Entwicklung und Umsetzung von Entlohnungs- und Arbeitszeitsystemen.

  • Braeuer, Tamara

    Braeuer, Tamara

    Zu ihrer Kernkompetenz gehören unter anderem Vorgründungsberatung und Beratung für Wachstum und Festigung, mit dem Ziel trockenes betriebswirtschaftliches Wissen anschaulich und mit kreativen Methoden begreiflich und schmackhaft zu machen. Dazu gehören Business- und Finanzpläne, Vor- und Nachkalkulationen.

  • Dietz, Jan

    Dietz, Jan

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Restrukturierung; operatives Turnaround-Management; strategische Neuausrichtung; Fortführungsprognosen und Sanierungsgutachten (nach IDW Standard); Organisations-, Prozess- und Kostenoptimierung; Einführung von IT-Systemen (z. B. CRM, ERP, Logistik-Tools); Controlling und Kennzahlensysteme (Einführung und laufende Begleitung); Unternehmensbewertungen; Unternehmensnachfolge.

  • Dröscher, Joachim

    Dröscher, Joachim

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Sanierung; Restrukturierung; operatives Turnaroundmanagement; Sanierungsgutachten; Fortführungsprognosen; Entwicklung Geschäftskonzepte; Planungsrechnung; Reportingsysteme; Optimierung Geschäftsprozesse.

  • Gieschen, Gerhard

    Gieschen, Gerhard

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Unternehmensübernahme und -verkauf; Nachfolge-Coaching und -Begleitung; Gründer begleiten - Finanzierung und sicherer Start; Innovations-Coaching; Turnaround-Coaching; Sanierung und Verkauf; Markterfolg - Vorgründungsberatung.

  • Graf, Udo

    Graf, Udo

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Strategieplanung; strategische Neuausrichtung; Unternehmenskauf und -verkauf; Effizienzsteigerung; Kostensenkung; Organisations- und Prozessoptimierung; Sanierung/Turnaround.

  • Gugel, Christian

    Gugel, Christian

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Aufbau/Einführung kapazitätsbezogener Deckungsbeitragsrechnungen; Konzeption/Einrichtung von Planungssystemen; Konzeption/Einrichtung von Controllingsystemen; Turn-around-Management, Restrukturierung, Optimierung von Betriebsdatenerfassungssystemen; Sicherstellung von Leistungs- und Produktivitätskennzahlen; Entwicklung/Einführung von Entgeltmodellen.

  • Guth, Helmut

    Guth, Helmut

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Nachfolgeregelung, MBI, MBO; Unternehmenskauf/-verkauf; Existenzgründungsberatung; Finanzierung, Fördermittelbeschaffung; Unternehmensbewertung.

  • Haas, Jürgen

    Haas, Jürgen

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Existenzgründungen und Unternehmensnachfolgen; Festigung und Wachstum; Finanzierung sowie Restrukturierung von kleinen und mittleren Unternehmen verschiedener Branchen.

  • Häcker Dr., Mirko

    Häcker Dr., Mirko

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Beratung des Mittelstands bei Finanzierungsfragen; Unternehmensnachfolgeberatung; Beratung bei IPO/Anleiheemission; Finanz- und Businessplanung; Vorbereitung von Bank- und Investorengesprächen.

  • Häußermann, Kurt

    Häußermann, Kurt

    Zu seiner Kernkompetenz gehören insbesondere Unternehmensnachfolge / Firmenkauf/-verkauf (von der Beratung / Unternehmensbewertung über Suche/Vermittlung von Käufern bis zur kompletten Verkaufsabwicklung); Existenzgründungsberatung, Finanzierung, Restrukturierung und Turnaround-Management / Umsetzung.

  • Häussler Dr., Wolfgang

    Häussler Dr., Wolfgang

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem FuE-Vorhabenfinanzierung von Produkt- und Prozessinnovationen; gewerbliche Betriebsverpachtung mit Finanzierung; Gesellschafterauseinandersetzung mit Bewertung und Abfindungsfinanzierung.

  • Hinzmann, Norbert

    Hinzmann, Norbert

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Strategische Neuausrichtung; Turnaround; Produkt- und Produktionsredesign in kleinen und mittleren Unternehmen unterschiedlicher Branchen.

  • Hofmann, Mathias

    Hofmann, Mathias

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Projektleitung; Analysen - Lösungen; Gründungsbegleitung; Budget- und Finanzplanung; Entwicklung Businessplan.

  • Kaiser, Martin

    Kaiser, Martin

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Existenzgründungs- und Mittelstandsberatung - Erstellung von Businessplänen, CANVAS, Investment-Proposals; Strategische Unternehmensentwicklung; Finanzierung/Kapitalbeschaffung: Vorbereitung von Bank- und Investorengesprächen, u. a. Grenke-Bank; Risikokapital/Private Equity

  • Kugler Dr., Matthias

    Kugler Dr., Matthias

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Kapitalbeschaffung bei Gründung, Expansion, Sanierung und Unternehmenskauf; Strategieplanung und strategische Neuausrichtung; Unternehmenskauf/-verkauf; Controlling; Organisations- und Prozessverbesserung; Sanierung und Restrukturierung.

  • Langner, Volker

    Langner, Volker

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Gründerberatung, Businesspläne; Finanzierung, Kapitalbeschaffung; Unternehmensplanung und -steuerung; Existenzgründungs- und andere Seminare; Fördermittelberatung.

  • Marotz, Martin

    Marotz, Martin

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem strategische Marketingkonzeptionen zur Kundengewinnung und -bindung; Coaching in den Bereichen Marketing, Vertrieb und Kommunikation; strategische Beratung zum Einstieg in soziale Netzwerke (Social Media); Coaching Social Media (Ein- und Ausstiegsstrategien).

  • Mulfinger, Jochen

    Mulfinger, Jochen

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Unternehmensbewertung; Beratung zur Unternehmensnachfolge; Fördermittelrecherche; Unternehmenskauf und -verkauf; Finanzierung; alternative Finanzierungsformen; Existenzgründung; Unternehmens- und Finanzplanung.

  • Oeser, Jochen

    Oeser, Jochen

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Aufbau Unternehmensplanung und Coaching der Geschäftsleitung; Aufbau Kostenrechnungssysteme, insbesondere Kalkulations-Tools; Generationswechsel mit Coaching des Übernehmers und Koordination des Gesamtprozesses; Begleitung in der Krise; Neugestaltung Finanzierung.

  • Papila, Ahmet

    Papila, Ahmet

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Strategieplanung und -steuerung; Organisations- und Prozessverbesserung; systemische Personalentwicklung; Unternehmenskauf und -verkauf; Fortführungsprognose; Einführung EDV-Systeme (ERP, WWS, PPS); Effizienzsteigerung Produktionsplanung und -steuerung (AV).

  • Rall, Berthold

    Rall, Berthold

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Einführung neuer Produktionsorganisation und Maschinenbelegung; Neuorganisation der Produktion mit Kapazitätsplanung; Potenzialanalyse Rüstoffensive; Optimierung des Wareneingangs; TPM, 5 S, Rüstworkshop in Montage und Zerspanung; Aufbau von Prozessketten mit Kapazitätsplanung.

  • Readwin Dr., Andrew

    Readwin Dr., Andrew

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Existenzgründung und -festigung; Wachstumsberatung; Projektmanagement; Prozess- und Kostenoptimierung; Planung und Controlling; Finanzierung; Strategieplanung.

  • Röhrer, Eberhard

    Röhrer, Eberhard

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Organisations- und Prozessverbesserung; Restrukturierung; Neuorganisation Vertrieb; Coaching und Beratung von Familienunternehmen; Existenzgründungsberatungen.

  • Sauter, Bettina

    Sauter, Bettina

    Zu ihrer Kernkompetenz gehören unter anderem Gründung und Gründungsfinanzierung; Businesspläne; Unternehmensführung; Marketing; systemische Organisationsberatung.

  • Scheiblich Dr., Mathias

    Scheiblich Dr., Mathias

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem ERP-Migrationen/IT-Prozesse; Projektmanagement-Einführung/-Aufbau; Unternehmensnachfolge; ISO 9001/27001-Auditierung; Unternehmensfinanzierung.

  • Schneider, Andrea

    Schneider, Andrea

    Zu ihrer Kernkompetenz gehören unter anderem Existenzgründerberatung; Businesspläne; Marketingkonzepte; kreative Ideen zur Kundengewinnung.

  • Schneider, Andreas

    Schneider, Andreas

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Effizienzsteigerungsprogramme, Kostensenkung; Energieeffizienzberatung; Antragstellung auf Förderung für KMU; Energieeinsparkonzepte erstellen.

  • Schoft, Herbert

    Schoft, Herbert

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Geschäftsprozessoptimierung; Einführung KVP; Kostensenkung; Effizienzsteigerungsprogramme; Restrukturierung; Sanierung; Strategieplanung und strategische Neuausrichtung; Unternehmenskauf und -verkauf; Ratingoptimierung; betriebliche Altersvorsorge.

  • Schröder, Detlef

    Schröder, Detlef

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Standortbewertung; Konkurrenzanalyse; Personalgespräche; Begleitung von Gründungsvorhaben; Kostensenkungsmaßnahmen; Organisationsverbesserung.

  • Schukraft, Werner

    Schukraft, Werner

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Energieberatung; Einsparpotenziale aufzeigen; Fördermittel beschaffen; Lichtberatung.

  • Schulz, Regina

    Schulz, Regina

    Zu ihrer Kernkompetenz gehören unter anderem ganzheitliche Marketingkonzepte; Standortanalysen; bankfähige Businesspläne; Markteintritt und Expansion; Crowdfunding und Crowdinvesting.

  • Sitzler, Joachim

    Sitzler, Joachim

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Bewertung klein- und mittelständischer Unternehmen verschiedener Branchen; Transaktionsbegleitung bei diversen Unternehmensübertragungen; Unterstützung und Begleitung bei Finanzierung und bei Bankverhandlungen.

  • Streich, Andreas

    Streich, Andreas

    Zu seiner Kernkompetenz gehören Sanierung; Restrukturierung; Turnaroundmanagement; Chief Restructuring Officer (CRO); Finanzcontrolling; Unternehmensplanung und Reporting; Erstellung von Sanierungsgutachten; Fortführungsprognosen; Kostensenkung und Effizienzsteigerung; Unternehmensanalysen.

  • Tausch, Stephan

    Tausch, Stephan

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Ausgründung von Unternehmenszweigen in eigenständige Kapitalgesellschaften; erfolgreiche M&A-Transaktionen in den Bereichen Prototypenbau, Verkehrssicherung, Werkzeugbau und Handwerk.

  • Trinkle, Haiko

    Trinkle, Haiko

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Finanzierung; Restrukturierung; Gründung und Übergabe.

  • Trompf Dr., Michael

    Trompf Dr., Michael

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Geschäftsentwicklung bei innovativen Geschäftsideen; Coaching von Gründungsvorhaben; Beratung beim Geschäftsaufbau; Förderung und Finanzierung; Businesspläne.

  • Volz, Sandra

    Volz, Sandra

    Zu ihrer Kernkompetenz gehören unter anderem Einkauf; Global Sourcing; Marketing für die Bereiche Mode, Textil, Accessoires und kreative Berufe in Industrie, Design, Dienstleistung und Handel; Vorgründungsberatung, Existenzgründungsberatung, Start-Up-Management, Innovationscoaching, strategische Neuausrichtung.

  • Walter, Achim

    Walter, Achim

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Unternehmensnachfolge mittelständische Unternehmen; Existenzgründung durch Management buy in; Restrukturierung und Turnaround-Management; Unternehmensbewertung; Finanzierung; Fördermittelbeschaffung.

  • Walther, Ursula

    Walther, Ursula

    Zu ihren Kernkompetenzen gehören: Prozesse erfassen, Standards definieren, Aufbau- und Ablauforganisation optimieren; Coaching; Seminare zu Führungskräfteentwicklung, Changemanagement, "Train the Trainer", Teamentwicklung; Moderation von Workshops, Feedback- und Konfliktgesprächen.

  • Wewezow, Christian

    Wewezow, Christian

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Begleitung beim Ideenmanagement-Konzept; Entwicklung der Internationalisierungsstrategie; Umsetzungsbegleitung des Reorganisationsprozesses; Strategieberatung; Begleitung des Unternehmensentwicklungs- und Transformationsprozesses.

  • Wolff Prof. Dr., Hendrik

    Wolff Prof. Dr., Hendrik

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Mittelstandsberatung Finanzierung; Vorbereitung von Bank- und Investorengesprächen; Erstellung von Finanzplanungen und Business-Plänen; Unternehmensnachfolge; Begleitung von Börsengängen und Emission von Mittelstandsanleihen.

  • Wurth, Klaus

    Wurth, Klaus

    Zu seiner Kernkompetenz gehören unter anderem Coaching der Geschäftsleitung zur Bankenakzeptanz; Integration von Familienangehörigen in die Geschäftsleitung; Ergebnisorientierung durch Mitarbeiter-Coaching; Erstellen von Businessplänen.

 
 
 
 
 

Fachberater-Login

 
english

français  
Listung Experten   

Termine

Impressum  

Datenschutz
 
AGB  

FAQ 

Sitemap 

RKW Baden-Württemberg       Rationalisierungs- und      Innovationszentrum der    
Deutschen Wirtschaft

Königstraße 49      
70173 Stuttgart      
Postfach 10 40 62      

70035 Stuttgart      
Telefon: (07 11) 2 29 98-0      
Telefax: (07 11) 2 29 98-10