Energie für unbekanntes Terrain

Als Expertin zu diesen Themen war Heike Bruch eingeladen. Die Professorin für Leadership an der Universität St. Gallen beschäftigt sich in Wissenschaft und Praxis mit neuen Führungs- und Arbeitsformen. Ihr besonderes Interesse gilt der Frage, wie die Potenziale von Beschäftigten im Unternehmen genutzt werden und welche Faktoren darauf besonders starke Auswirkungen haben. Die Dimension der Herausforderungen machte Prof. Heike Bruch zu Beginn ihres Impulsvortrags deutlich. Die Gegenwart sei unruhig, doch von heute aus betrachtet werde sich der Wandel in der Arbeitswelt noch deutlich beschleunigen und dabei auf unbekanntes Terrain führen: „Wir betreten Land, auf dem noch kein Unternehmen und kein Mensch zuvor war“, prognostizierte sie.

Die Expertin erläuterte den Begriff der „Energie“ als wissenschaftlich etablierte Kategorie. Anhand einer Matrix zeigte sie auf, dass Energie in einem Unternehmen positive und negative Auswirkungen entfalten kann, je nach Intensität und Qualität. In der von ihr mitgegründeten „energy factory“ hat sie mit ihrem Team Instrumente zur Messung und Bewertung von Energiezuständen in Gruppen und ganzen Firmen erarbeitet.

Eine zentrale Erkenntnis lautet, dass erst die richtige Balance gesunde Hochleistung hervorbringt. Ein zu hohes Energielevel im Unternehmen bei mangelnder Zufriedenheit der Beschäftigten führt zu Stress, Überhitzung und Burnout und stellt damit eine zerstörerische, „korrosive“ Energie dar. Ein Betrieb in diesem Zustand ist als Arbeitgeber nicht attraktiv, was in Zeiten des gerade erst wirksam werdenden demografischen Wandels existenzgefährdend sein könne. Ausschließlich den „Druck im Dampfkessel“ zu erhöhen, um auf Herausforderungen zu reagieren, führe unweigerlich in die „Beschleunigungsfalle“, in der sich bereits drei Viertel aller Unternehmen befänden.

In der anschließenden Podiumsdiskussion bestätigte Alena Brügger die zuvor geäußerten Thesen. Die Gründerin von „Joypany“ in Göppingen unterstützt Unternehmen, die sich in ihrer Arbeitgeberrolle verbessern möchten. „Wir alle leisten viel besser, wenn es uns Spaß macht“, lautet ihr Credo. Das gelinge, wenn die Bedürfnisse und Anforderungen aus anderen Lebensbereichen bei der Gestaltung des Arbeitsverhältnisses berücksichtigt würden. Brügger plädierte außerdem dafür, dass Firmen ihr Recruiting neu ausrichten sollten. Statt formaler Qualifikationen müsse Motivation das ausschlaggebende Kriterium sein: „Das neue Masterstudium ist es, Bock darauf zu haben, den gemeinsamen Weg im Unternehmen mitzugehen.“ 

Neue Wege in der Ansprache potenzieller Mitarbeiter hat auch Dirk Frintrop für seine Firma entdeckt. Als Vorstandsvorsitzender des IT-Unternehmens Bütema AG aus Bietigheim-Bissingen setzt er nicht auf den direkten Wettbewerb mit großen Konzernen um Arbeitskräfte. Für ihn stellen die individuelle Kommunikationsfähigkeit und die Identifikation mit dem Unternehmen, das sich als regional verankerter Arbeitgeber mit ökologischem und sozialem Engagement positioniert, entscheidende Faktoren dar. Außerdem investiere sein Unternehmen viel in die Weiterentwicklung von eigenen Mitarbeitern zu guten Führungskräften, berichtete Frintrop.

Bei dem anzusetzen, was die Belegschaft beschäftigt, ist für Markus Reisch, Geschäftsführer der KEMMLIT Bauelemente GmbH die entscheidende Führungsaufgabe. Durch regelmäßige Mitarbeiterbefragungen, aber auch durch Check-out-Gespräche mit Personen, die das Unternehmen verlassen, werden Herausforderungen identifiziert und mit den betreffenden Teams gemeinsam angegangen. Die entsprechende Qualifizierung der Führungskräfte sei dafür eine elementare Voraussetzung, so Reisch. Notwendig sei außerdem die Verankerung von Zeitbudgets, die für Mitarbeitergespräche reserviert sind. Nur Betriebe, die hierfür die notwendigen Ressourcen bereitstellten, hätten künftig eine Überlebenschance.

Eindrücke von der Podiumsrunde