Führungsaufgabe als Priorität:

Von der Idee zur Umsetzung: Führung neu denken

Der Startschuss fiel mit einer grundlegenden Einsicht: „Wir hatten das Gefühl, dass wir zwar operativ gut arbeiten, aber dass es noch an einem einheitlichen und vor allem klaren und transparenten Verständnis von Führung fehlt“, erklärt Dr. Katharina Conzelmann. Gleichzeitig standen die Geschäftsführer vor der Herausforderung, dass ihre Führungskräfte – wie in vielen mittelständischen Unternehmen – stark in das Tagesgeschäft eingebunden sind.

„Es war uns wichtig, nicht nur Strukturen zu schaffen, sondern auch eine gemeinsame Basis, auf der wir als Führungsteam zusammenarbeiten“, betont Frank Wolf. Die Einbindung aller Führungskräfte stand daher im Mittelpunkt. Um dies zu gewährleisten, holte das Unternehmen die beiden erfahrenen RKW-Berater Christian Herlan und Silke Balbierz ins Boot.

Die Workshops wurden so konzipiert, dass die Führungskräfte in Kleingruppen intensiv an den relevanten Themen arbeiteten. „Die Atmosphäre war sehr offen, und es war klar, dass alle Meinungen zählen“, erinnert sich eine Führungskraft. Ein besonderer Fokus lag darauf, dass sich jeder einbringen konnte – ein Aspekt, der gerade in größeren Führungsteams oft eine Herausforderung ist.

Gemeinsam entwickelte Leitlinien für die Zukunft

Das Ergebnis der Workshops sind Leitlinien, die die Führungsarbeit bei Dr. Hartmann Chemietechnik im Alltag prägen, die aber schlussendlich so formuliert wurden, dass sie für das Unternehmen und die Mitarbeiter generell stehen. „Die Leitlinien geben uns Orientierung und helfen, die Zusammenarbeit innerhalb des Teams zu stärken“, erklärt eine Teilnehmerin.

Christian Herlan, einer der RKW-Berater, unterstreicht: „Es war beeindruckend zu sehen, wie engagiert das Team an den Themen gearbeitet hat. Die Bereitschaft, alte Gewohnheiten zu hinterfragen, hat diesen Prozess besonders erfolgreich gemacht.“

Auch nach der Entwicklung der Leitlinien wurde die Umsetzung konsequent verfolgt. „Wir wollten sicherstellen, dass es nicht bei schönen Worten bleibt“, sagt Dr. Katharina Conzelmann. Daher wurden Transferworkshops pro Abteilung durchgeführt, in denen sich die Teilnehmer auf Teamebene mit den Leitlinien auseinandergesetzt und sich eigene Ziele gesteckt haben. So werden die Leitlinien greifbar und lebendig und zwar genau da, wo es für das jeweilige Team aktuell am relevantesten ist. Ebenso finden sich die Leitlinien auch in den jährlichen Entwicklungsgesprächen wider.

Regelmäßige Workshops für unsere Führungskräfte

Um nicht nur die Leitlinien langfristig zu verankern, sondern weiter am Thema Führungskräfteentwicklung dranzubleiben, finden jährliche Workshops zu aktuellen Führungsthemen statt.

Der pragmatische Ansatz, den die Geschäftsführung gewählt hat, zeigt sich auch in der Organisation. Die Workshops werden bewusst schlank und nah an den Herausforderungen der Führungskräfte gehalten, um diese nicht zu überlasten. Schließlich sind sie weiterhin intentiv in ihre fachlichen Aufgaben eingebunden.

Erste Erfolge und Ausblick

Bereits nach kurzer Zeit zeigen sich positive Effekte. „Die Zusammenarbeit im Führungsteam hat sich spürbar verbessert, und wir kommunizieren klarer und zielgerichteter“, berichtet eine Führungskraft. Auch im Unternehmen insgesamt sind die Leitlinien erkennbar. Nicht nur Führung wird strukturierter, verbindlicher und transparenter erlebt, es spiegelt sich auch innerhalb der einzelnen Teams wider.

Fazit: Führung systematisch gestalten

Das Beispiel von Dr. Hartmann Chemietechnik zeigt eindrücklich, wie ein mittelständisches Unternehmen durch eine gezielte Führungskräfteentwicklung nachhaltige Veränderungen anstoßen kann. Mit klaren Leitlinien und einer offenen Zusammenarbeit im Team wurde Führung zu einem strategischen Erfolgsfaktor.

Das RKW Baden-Württemberg hat diesen Prozess mit seiner Expertise unterstützt – von der Konzeption über die Moderation bis hin zur Umsetzung. „Es ist beeindruckend, welche Dynamik entsteht, wenn Führungskräfte gemeinsam an einem Strang ziehen“, resümiert Silke Balbierz.

Dieses Best Practice liefert nicht nur Inspiration, sondern auch konkrete Ansätze, wie andere Unternehmen Führung neu denken und erfolgreich umsetzen können.