Berater seit 2001
Berufsausbildung
Dipl.-Betriebswirt (FH)
Schwerpunkte/Kernkompetenzen
- Digitale Geschäftsmodelle und Weiterentwicklung bestehender Geschäftsmodelle
- Strategieentwicklung und Begleitung von Veränderungsprozessen (inkl. Turnaround Management und Krisenberatung)
- Kennzahlenbasierte Organisationsentwicklung und Einführung hierzu notwendiger integrierter IT-Systeme
- Business Development / Markterschließung
- Strategiemanagement inkl. Erfolgsmessung/Controlling
- Krisenmanagement inkl. integrierter Unternehmensplanung
Branchenkompetenzen
- Maschinenbau
- Automotive (OEM und Zulieferer)
- Verarbeitendes Gewerbe
- Dienstleistungen inkl. IT- und Internetunternehmen
- Sozialwirtschaft/Non-Profit-Organisationen
Methodenkompetenzen
fachlich:
- Business Model Canvas (Ausarbeitung eines Geschäftsmodells)
- Strategische Planung
- Design Thinking
- Customer Journey
- Red and Blue Ocean Strategie
- Agiles Geschäftsmodell nach Scrum
- Matrixmodelle (Ansoff, BCG, etc.)
- Controlling Tools
- Betriebswirtschaftliche Stellungnahmen/Gutachten nach IDW und HGB
persönlich:
- klare und offene Kommunikation
- Transparenz im Handeln
- analytische und strukturierte Vorgehensweise
- strategische Denkweise
- umsetzungsorientierter Beratungsansatz
- umfassende Projektmanagement-Erfahrungen
- profunde Führungskompetenz