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Ordnung und Sauberkeit im Unternehmen sind kein Selbstzweck, sondern eine Grundvoraussetzung für eine erfolgreiche und wettbewerbsfähige Produktion.

Durch Ordnung und Sauberkeit werden die Such- und Wartezeiten nach Materialien, Behältern, Vorrichtungen, etc. verkürzt und damit Kosten gesenkt. Die Erfahrung zeigt, dass oftmals zwischen 10 - 20% der Produktionszeit für Such- und Wartezeiten verwendet werden. Schon allein aus diesem Grund ist es notwendig diesen Zeitanteil zu verkürzen. Ordnung und Sauberkeit gewährleistet aber auch Arbeitssicherheit, wodurch mancher Arbeitsunfall könnte vermieden werden kann.

Dauer: Tagestraining von 09 bis 17 Uhr

Hinweis:

  • Diese Trainings bieten wir auch als Inhouse-Training an
  • Merken Sie sich unverbindlich vor. Sobald mehrere Vormerkungen/Anmeldungen gelistet sind, informieren wir Sie und gehen in die Terminplanung
Zielgruppe Betriebsleiter/-innen, Führungskräfte und Mitarbeiter/-innen aus Produktion, Verwaltung
Inhaltliches Ziel

In diesem 1-tägigen Training erlenen die Teilnehmenden, wie sie eine Aktion "Ordnung und Sauberkeit" planen und umsetzen können.

Unterrichtende

Berthold Rall

Veranstaltungs-Nr.

01-3321

Eine Anmeldung ist noch nicht möglich

Programm

1. Die Grundlagen der 5 S-Methode

  • Was ist 5-S?
  • Weshalb ist 5-S wichtig ?
  • Die Ziele und der Nutzen von 5-S

2. Die Vorteile der 5S Methode
 

3. Der Aufbau eines 5-S-Workshops

  • Wie gehen wir vor?: Mit Fotoaufnahmen den Mitarbeitern den Zustand zeigen; Die Rote-Karten-Methode; Bereich auswählen ;Teilnehmerkreis bestimmen
  • Die Umsetzungsschritte: Selektieren; Sortieren; Säubern; Standardisieren; Selbstdisziplin
  • Beispiele aus der Praxis von Unternehmen

4. Wie sichern wir dauerhaft und nachhaltig 5-S?

  • Standards setzen
  • regelmäßige Audits durchführen
  • Veränderungen lernen: Vorbild leben; Verantwortung übernehmen; Ziele festlegen

5. Checklisten und deren Anwendung
 

6. Zusammenfassung und Feedback-Runde

 

Gerne können Sie konkrete Praxisbeispiele aus Ihrem Unternehmen mitbringen.

Änderungen vorbehalten.