Digitalisierungsmanagement

Als Inhouse-Training anfragen     jetzt vormerken

Etablieren Sie ein professionelles Digitalisierungsmanagement und bringen Ihr Unternehmen voran!

• Diese Trainings bieten wir auch als Inhouse-Training an
• Merken Sie sich unverbindlich vor. Sobald mehrere Vormerkungen/Anmeldungen gelistet sind, informieren wir Sie und gehen in die Terminplanung

Programm

• Ziele der D.-Projekte beschreiben und mit den Auftraggebern vereinbaren, in Anlehnung an die Unternehmensstrategie und, wenn vorhanden, Digitalisierungsstrategie.
• Bei mehreren D.-Projekten: Projektportfolio aufstellen, Projekte bewerten und priorisieren. Dabei Abhängigkeiten zwischen Themen, Prozessen, Projekten identifizieren und in die Priorisierung einfließen lassen.
• Prozesse und Standards (Methoden und Tools) für die Umsetzung von D.-Proj. anwenden. Falls diese noch nicht vorhanden sind: Entwickeln und mit den Auftraggebern und Stakeholdern abstimmen.
• PMO aufsetzen, das diese Prozesse und Standards entwickelt, kommuniziert, schult, pflegt.
• Projekte aufsetzen: P.-Charter, Teams (int. & ext.), Planung bis zur Life Cycle Pflege, aller Pläne im Projekt
• Projekte steuern, Stakeholder aktiv einbinden
• Lieferanten/ Dienstleister auswählen, beauftragen und steuern
• Risikomanagement & besondere Risiken von D.-Projekten
• Roll out planen; Pilotphase, abgesicherter Modus, fall back Lösung
• Feedback sammeln und auswerten, Unterstützer fördern und einbinden, Key-user aufbauen
• Mit kritischen Meinungen und Widerständen gegen die Veränderung umgehen
• Positive Erlebnisse ermöglichen und bewusst wahrnehmen - Teil der Kultur werden
• Nach dem Roll out ist vor dem Roll out - weiterdenken