Einkaufsmanagement: „Besser kaufen“

Verbesserung der Lieferantenperformance wie Liefertreue und Qualität über strategische und operative Methoden und Instrumente.

Informationen

Wo:

RKW Baden-Württemberg GmbH
Schloßstraße 70, 70176 Stuttgart

Art:

Präsenz-Training

Kosten:

Preis steht noch nicht fest

Eine Anmeldung ist noch nicht möglich

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In diesem zweitägigen Training werden neben einer strukturellen Einordnung, wesentliche strategische und operative Methoden und Werkzeuge des Einkaufs zur Verbesserung der Lieferanten-Performance vermittelt.
Es wird vermittelt besser (bspw. Liefertreue und Qualität) zu kaufen.

Das Modul „ Besser kaufen" beinhaltet:

Handlungsfelder im Fachbereich Einkauf (bspw. Strategie, Prozess, Digitalisierungspotenzial, Organisation, Lieferantenmanagement, Risikomanagement, Führung & Steuerung, Mitarbeiterqualifizierung)
Strategischer und operativer Einkauf (Funktionen, Tätigkeiten, organisatorische Einordnug, Stellenprofile, Methoden und Werkzeuge)
Supply Chain Management: Lieferantenanalyse und -bewertung, Lieferantenmanagement auf Basis reaktiver und präventiver Ansätze.
Erstellung individueller Umsetzungspläne für den Praxistransfer

Hinweis:

Diese Trainings bieten wir auch als Inhouse-Training an
Merken Sie sich unverbindlich vor. Sobald mehrere Vormerkungen/Anmeldungen gelistet sind, informieren wir Sie und gehen in die Terminplanung

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Zielgruppe	Bereichsleiter/-innen aus Produktion, Einkauf, Logistik und SCM-Manager. Einkaufsleiter/-innen, strategische und operative Einkäufer/-innen
Inhaltliches Ziel	Die Teilnehmenden lernen die wesentlichen Handlungsfelder des Fachbereiches Einkauf und Beschaffung kennen. Auf Basis der Prozesslandkarte werden strategische und operative Funktionen, deren Tätigkeiten und Inhalte verdeutlicht. Ein wesentlicher Bestandteil ist innerhalb der Supply Chain, die Lieferantenanalyse und -bewertung auf Basis eines Lieferantenmanagement-Systems. Zudem werden Vorgehen und Methoden bei der Lieferantenentwicklung vermittelt. Für den Praxistransfer ist die gemeinsame Erarbeitung eines taktischen Implementierungsplans vorgesehen.
Unterrichtende	Hanno Hildebrandt

Zielgruppe

Bereichsleiter/-innen aus Produktion, Einkauf, Logistik und SCM-Manager. Einkaufsleiter/-innen, strategische und operative Einkäufer/-innen

Inhaltliches Ziel

Die Teilnehmenden lernen die wesentlichen Handlungsfelder des Fachbereiches Einkauf und Beschaffung kennen. Auf Basis der Prozesslandkarte werden strategische und operative Funktionen, deren Tätigkeiten und Inhalte verdeutlicht.

Ein wesentlicher Bestandteil ist innerhalb der Supply Chain, die Lieferantenanalyse und -bewertung auf Basis eines Lieferantenmanagement-Systems. Zudem werden Vorgehen und Methoden bei der Lieferantenentwicklung vermittelt.

Für den Praxistransfer ist die gemeinsame Erarbeitung eines taktischen Implementierungsplans vorgesehen.

Unterrichtende

Hanno Hildebrandt

Eine Anmeldung ist noch nicht möglich

Programm

Vermittlung der acht Handlungsfelder im Einkauf und der Beschaffung
Abgrenzung strategischer vs. operativer Einkauf
Stellenprofile, Tätigkeiten und organisatorische Einordnung
Supply Chain Management mit Fokus auf ein modernes Lieferantenmanagement
Vorgehen, Methoden und Werkzeuge bei der Lieferantenentwicklung
Erstellung eines individuellen Umsetzungsplans ausgesuchter Vorhaben in Ihrem Unternehmen

Gerne können Sie konkrete Praxisbeispiele aus Ihrem Unternehmen mitbringen.

^{-Änderungen vorbehalten-}