Einkaufsmanager

In 5,5 Tagen werden Ihren Mitarbeitenden in drei Modulen notwendige und zeitgemäße Kompetenzen durch die jeweiligen Referenten im Bereich Einkauf vermittelt. An allen geeigneten Stellen fließen des Weiteren KI-Anwendungsbeispiele mit ein. Anhand des Moduls "Recht im Einkauf"erweitern Ihre Mitarbeitenden außerdem ihre Kompetenzen im Bereich Vertragsrechtliche Grundlagen.

Programm

Modul 1 (3 Tage in Präsenz)

1. Tag: Lieferanten-Management

• Strategische Ausrichtung als Basis
• Kooperative Zusammenarbeit
• 5 Elemente des Lieferantenmanagement
• Managen des Lieferanten-Portfolio’s

2. Tag: Preis- und Kostenanalyse

• Theorie (Kostenmodelle: Schattenkalkulation, Landed Cost, TCO; Risiken: Lieferbezogene, Preisbezogene, Logistische und Regulatorische)
• Praxis (Spezifische Informationen, Strategien zur Risikominimierung)

3. Tag: Praxis im Einkauf

• Wichtige SCM-Trends in 2024ff (Resiliente Lieferketten, Lieferkettengesetz und CSR, Cyber Security)
• Controlling und Kennzahlen im Einkauf (Controlling – Übersicht Plan zu Ist, KPI’s – Kennzahlen zur Übersicht)
• Professionelles Auftreten & Präsentation (Körpersprache & Mimik, Selbstreflektion, Rhetorische Mittel, Hilfsmittel richtig einsetzen)

Modul 2 (2 Tage in Präsenz)

4. Tag: Verhandeln im Einkauf

• Lean im Einkauf - technische & kaufmännische Einkaufs-Methoden
• Theorie und Praxis mit Verhandlungsbeispielen

5. Tag: Verhandeln im Einkauf

• Leute und Kulturen
• Verhandlungsphasen
• Praxis - Verhandeln mit Analyse und Weitblick

Modul 3 (0,5 Tag online, durch RA Herr Bagusche)

Vertragsrechtliche Grundlagen

• Wann kommt ein Vertrag zustande?
• Einzelverträge und AGB´s
• Verzug und Mängelrügen
• Garantie und Gewährleistung
• Lieferanteninsolvenz - was tun? 

- Änderungen vorbehalten-