Führungsaufgaben von Meistern - Führen in der Produktion I
Grundlagen der Führung: Führungsverständnis und Führungsverantwortung
Fast alle Unternehmen haben ihre Führungsstrukturen gestrafft.
Dadurch sind Aufgaben und Verantwortung von Meistern umfangreicher geworden. Meister können diesen neuen Anforderungen nur dann gerecht werden, wenn es ihnen gelingt, ihr Team zusammenzuhalten und zu motivieren. Was ist dabei zu tun? Es gilt, an einem Strang zu ziehen - und zwar in die gleiche Richtung. Eine Mitarbeiterführung, die fördert und fordert ist hier das Mittel der Wahl.
Jeder Meister muss seine Rolle als Führungskraft immer wieder auf den Prüfstand stellen, vertraute Gewohnheiten hinterfragen und gegebenenfalls seine innere Haltung und Einstellungen verändern. Dazu gehört auch, den Führungs-Werkzeugkasten mit den erforderlichen Instrumenten zu bestücken.
In diesem zweitägigen Training zeigen wir Ihnen, was von einer modernen Führungskraft erwartet wird und mit welchen Führungsinstrumenten Sie ihrer Führungsverantwortung gerecht werden. Das Training ist auf das Führen von Mitarbeitenden in der Produktion ausgerichtet.
| Zielgruppe | Gewerbliche Führungskräfte, Meister, Meisterstellvertreter, Vorarbeiter und Mitarbeiter/-innen in vergleichbaren Positionen |
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| Inhaltliches Ziel | Die Teilnehmenden erarbeiten ein zeitgemäßes Bild von Mitarbeiterführung. Sie sind in der Lage, ihre Führungsverantwortung zu definieren und kennen Instrumente, wie sie diese wahrnehmen können. |
| Unterrichtende | Christian Herlan |
| Veranstaltungs-Nr. | 02-0961 |
Programm
| Thema 1: | Führungskonzept: Was kennzeichnet ein modernes Führungsverständnis?
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| Thema 2: | Führungsverantwortung: Wofür sind Meister zuständig?
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| Thema 3: | Führungsinstrumente: Welche Werkzeuge sind sinnvoll?
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| Thema 4: | Führen von Teams: Was kennzeichnet Teams?
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Gerne können Sie konkrete Praxisbeispiele aus Ihrem Unternehmen mitbringen.
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