Führungsinstrument Mitarbeitergespräch

Jährliche Mitarbeiter- /Personalentwicklungsgespräche werden von Führungskräften und Mitarbeitenden oft als lästige Pflicht gesehen. Dabei sind diese Gespräche – richtig durchgeführt – ein wichtiges Führungsinstrument.
Entscheidend ist, dass die Gespräche mehr sind, als nur das Ausfüllen standardisierter Formulare und Fragebögen. Eine gründliche Vorbereitung, gutes Zuhören, Verstehen, Respekt und Entwicklungsperspektiven gehören zu den grundlegenden Voraussetzungen, um gute Mitarbeitergespräche zu führen. Sie erhalten in diesem Workshop sofort anwendbare Umsetzungshilfen.

Besonderheiten an diesem Training:

• Sie können online oder in Präsenz teilnehmen. Bitte notieren Sie in der Anmeldung, falls Sie online teilnehmen wollen.
• Zu diesem Training erhalten Sie kostenfrei ein halbstündiges 1:1 Online-Coaching mit der Trainerin, sofern Sie innerhalb eines Monats nach Trainingsende hierfür einen Termin vereinbaren.

Programm

• Mitarbeitergespräche machen nur Sinn, wenn Mitarbeiter, Vorgesetzte und das Unternehmen den Nutzen erkennen
• Rechte des Betriebsrats – frühzeitige Einbindung
• Anforderungsprofile mit Erfolgsindikatoren als Basis für Personalentwicklungsgespräche; weitere Zusatznutzen von guten Anforderungsprofilen in der Personalarbeit
• Erarbeitung eines sofort anwendbaren Musters für jährliche Personalentwicklungsgespräche
• Verhaltensfragen: Gespräche über beobachtbares Verhalten sowie Fertigkeiten und Kenntnisse, warum es sinnvoll ist, im MAG Verhalten abzuklären.
• Praktische Übungen in 3-er Teams
• Richtig Feedback geben: Regeln, Umgang mit negativem Feedback
• Beurteilungsfehler und deren Vermeidung
• Gesprächsvorbereitung, Durchführung, Erfolgsfaktoren, mögliche Schwierigkeiten
• Dokumentation und verbindliche Maßnahmen
• Abschlussevaluation