Führungskolleg (5) | Veränderungen in Gang setzen
Leitlinie 5/6 für Ihre persönliche Führungspraxis
Führungskräfte stehen mehr denn je im Spannungsfeld ihrer Organisationen. Sie müssen auf die sich ständig ändernden Anforderungen reagieren.
Aber vor allem müssen sie den Wandel aktiv gestalten. Es ist dabei von großer Bedeutung zu verstehen, wie man diesen Wandel wirksam gestaltet und wie Veränderungen in Gang gesetzt werden können, ohne Mitarbeitenden und/oder seinen eigenen Weg aus den Augen zu verlieren.
In diesem zweitägigen Training lernen Sie, wie Sie Wandel in der Organisation verstehen, steuern und aktiv gestalten können. Dabei ist es es wichtig zu, erkennen wo Widerstände bei Mitarbeitenden bestehen und wie Sie diese entkräften.
Die Teilnahme an Führungskolleg (1) ist Voraussetzung für Führungskolleg 2 - 6.
| Zielgruppe | Geschäftsführer/-innen und Führungskräfte aller Bereiche |
|---|---|
| Inhaltliches Ziel | Im Wechselspiel zwischen Theorie und Praxis lernen die Teilnehmenden alles was sie brauchen, um Wandel aktiv und wirksam zu gestalten! Dabei geht es in erster Linien zu verstehen, was Veränderungen beuten und wie man mit Widerständen in der Organisation umgeht. |
| Unterrichtende | Friedrich Holz |
Programm
- Die Auswirkungen einer Fusion, eines Mergers, einer Akquisition
- Formen der Austragung von Konflikten bei der Einführung von Neuerungen
- Chaosstabilität und Chaosfitness
- Paradigmaparalyse und Paradigmaflexibilität
- Die Darstellung von Innovationsvorhaben und die Begründung ihrer Notwendigkeit: Präsentationstechniken
- Der Umgang mit Vorbehalten und Widerständen
- Kolonisierungs- und Infiltrationsstrategien: „Brückenköpfe“ und „Change-Agents“
- Umgang mit vernetzten Systemen
- Strategeme im Innovationsprozess