Nachhaltigkeitsmanager/in im KMU
Rolle, Verantwortlichkeiten und der richtige Ansatz um alle Kolleg/innen mitzunehmen
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In diesem Training lernen Sie alles Rund um das Thema Nachhaltigkeitsmanagement im KMU. Sie erhalten einen Einblick in die Rollen und Kompetenzen eines/ einer Nachhaltigkeitsmanager/in und wie Sie Ihre gesamte Organisation mitnehmen.
Am ersten Tag konzentrieren wir uns auf die Rolle des Nachhaltigkeitsmanagements. Es geht um das Warum, das Was und das Wie. Jeder Block beinhaltet einen inhaltlichen Beitrag des Trainers, eine Übung zum Praxisaustausch und einen individuellen Übertrag auf das eigene Unternehmen.
Am zweiten Tag geht es darum, wie Nachhaltigkeitsmanagement in der Breite wirkt. Wir tauchen in die Themen Programmsteuerung, Breitenkompetenz und Kulturwandel ein. Zusätzlich zu Inhalten, Praxisaustausch und individuellem Übertrag gehen wir einen Anwendungsfall im Detail durch.
Hinweis:
- Diese Trainings bieten wir auch als Inhouse-Training an
- Merken Sie sich unverbindlich vor. Sobald mehrere Vormerkungen/Anmeldungen gelistet sind, informieren wir Sie und gehen in die Terminplanung
| Zielgruppe | GeschäftsführerInnen und Fach- und Führungskräfte, die in ihrer Organisation nachhaltig wirtschaften wollen, sowie Umwelt-, Nachhaltigkeits- und CSR-Beauftragte |
|---|---|
| Inhaltliches Ziel | Dieses 2-tägige Training gibt Ihnen einen umfassenden Überblick über die Tätigkeiten und Kompetenzen eines/einer Nachhaltigkeitsmanagers/-managerin. Es zeigt die Prozesse und dafür notwendige Steuerung im Unternehmen und hilft das Thema im Unternehmen in die Breite zu tragen. Nach diesem Seminar wissen Sie, wie Sie als Nachhaltigkeitsmanager/in in Ihrem Unternehmen vorgehen, kulturelle Hürden überwinden und alle Mitarbeiter miteinbeziehen können. |
| Unterrichtende | Sebastian Philipps |
Programm
Tag 1
- Warum brauchen wir NH-Management und wie sieht erfolgreiches NH-Management aus?
- Was muss NH-Management konkret tun, um erfolgreich zu sein?
- Wie sollte NH-Management aufgestellt und verankert sein?
Tag 2
- Programmsteuerung: Wie funktioniert NH-Programmsteuerung?
- Breitenkompetenz: Wer muss in der Organisation was können?
- Kulturwandel: Welche kulturellen Hindernisse muss ich überwinden?
- Anwendungsfall: Wie können Nachhaltigkeit, F&E und Linie Produktinnovation verbessern?