Transformations- und Turnaround-Manager 2024

Zitat: “Es sind weder die Stärksten der Art, die überleben, noch die Intelligentesten, sondern die, die sich am besten auf Veränderung einstellen.” (Charles Darwin)

Viele Unternehmen scheitern, weil sie notwendige Veränderungsprozesse schlicht und ergreifend zu spät anstoßen oder nicht mit der nötigen Konsequenz umsetzen.

Der in Deutschland einzigartiger Zertifikatslehrgang "Transformations- & Turnaround-Manager" vom IfuS Institut vermittelt Geschäftsführern, CROs (Interim-Managern), Führungskräften und Gesellschaftern das praxiserprobte Handwerkszeug, Transformations- & Turnaround-Prozesse proaktiv einzuleiten und Unternehmenstransformationen erfolgreich zu gestalten. Durch die Teilnahme am Lehrgang kann das persönliche Kompetenzprofil als Transformations- & Turnaround-Manager erweitert und dokumentiert werden.

Der Lehrgang umfasst 8 Tage aufgeteilt in vier Präsenzblöcke jeweils von Freitags (Start: 10:00 Uhr) bis Samstag (Ende: 16:15 Uhr).

Das besondere Extra:

• An zwei der vier Präsenzblöcke findet Freitagsabends ein "Unternehmer-Talk" statt. In einer entspannten Atmosphäre mit Getränken und Snacks berichtet ein Unternehmer aus der Praxis über die Umsetzung eines erfolgreichen Transformationsprojektes.
• Die Mindestteilnehmerzahl beträgt 8 Personen, die Teilnehmeranzahl wird bewußt klein gehalten, um die Exklusivität des Lehrgangs zu sichern und eine hohe Interaktion zwischen den Teilnehmern zu gewährleisten.
• Sie erhalten ein Teilnahmezertifikat vom IfUS-Institut für Unternehmenssanierung.

Der Lehrgang umfasst 8 Tage, aufgeteilt in 4 Präsenzblöcke á 2Tage jeweils von Freitags (Start: 10:00 Uhr) bis Samstag (Ende: 16:15 Uhr).

Programm

27. + 28.09.2024  Block 1: "Strategische Neuausrichtung & Geschäftsmodell-Redesign"
Sie erfahren, wie Sie Ihr Unternehmen strategisch neu ausrichten, Ihr Geschäftsmodell - auch unter Berücksichtigung des Megatrends Digitalisierung - systematisch weiterentwickeln, wie Sie operative Werthebel identifizieren und Maßnahmen zur Wertsteigerung umsetzen.

• Strategische Positionierung und Geschäftsmodellentwicklung
• Leistungswirtschaftliche (operative) Werthebel identifizieren
• Digitalisierung als Werttreiber nutzen
   

08. + 09.11.2024 Block 2: "Kulturelle Transformation & Verhandlungsführung"
Sie erfahren, wie Sie die Mitarbeiter aktiv in den Veränderungsprozess einbinden und Rahmenbedingungen für wirksames und agiles Arbeiten schaffen. Dadurch schaffen Sie eine positive Unternehmenskultur, die durch eine hohe Veränderungsoffenheit und Innovationsfähigkeit gekennzeichnet ist. Ferner üben Sie, wie Sie Verhandlungen mit Stakeholdern erfolgreich gestalten, um alle Beteiligten ins Boot zu holen.

• Rahmenbedingungen für wirksames und agiles Arbeiten schaffen
• Mitarbeiter in den Veränderungsprozess wirksam einbinden
• Entwicklung einer Unternehmenskultur, die durch eine hohe Veränderungsoffenheit und Innovationsfähigkeit gekennzeichnet ist 
• Verhandlungen mit Stakeholdern erfolgreich gestalten

22. + 23.11.2024 Block 3: "Sanierungsrecht & Haftungsvermeidung"
Sie lernen unterschiedliche rechtliche Rahmenbedingungen zur Durchsetzung von Umstrukturierungsmaßnahmen kennen (außergerichtliche Sanierung, StaRUG, Sanierung in Eigenverwaltung) und können beurteilen, welche Option im konkreten Fall die besten Ergebnisse bringen kann. Ferner erfahren Sie, wie Sie persönliche Haftungsrisiken als Organ vermeiden.

• Sanierungs- & Insolvenzrecht
• Haftungsrisiken kennen und vermeiden

06. + 07.12.2024 Block 4: "Change-Management & Praxistransfer"
Sie lernen die Erfolgsfaktoren für wirksames Umsetzungsmanagement kennen und erfahren, wie Veränderungsprojekte im Rahmen eines Project Management Office (PMO) effizient umgesetzt werden. Ferner erörtern Sie im Rahmen einer Fallstudie ein Transformations- & Turnaround-Konzept und können so ihr im Lehrgang erworbenes Wissen anwenden.

• Erfolgsfaktoren wirksamen Veränderungsmanagements / Project Management Office (PMO) 
• Fallstudie: Erarbeitung eines Transformations- und Turnaround-Konzepts