Globale und ökonomische Risiken, veränderte Erwartungen der Beschäftigten, rasche Kurswechsel und weitreichende technologische Innovationen – das Leben von Personalverantwortlichen in mittelständischen Unternehmen ist spannend und bleibt anspruchsvoll. Um die genannten Herausforderungen kompetent, pragmatisch und sorgsam bewältigen zu können, hilft ein aufgeklärtes Strategieverständnis genauso wie ein technologisch wie psychologisch fundiertes Verständnis von digitalisierungsbezogenen Veränderungsprozessen.

Dieses Modul des Lehrgangs "Personalexperte/-in für strategische Personalarbeit im digitalen Zeitalter" vermittelt genau diese Grundlagen, bringt Sie in Austausch mit Gleichgesinnten und unterstützt Sie dabei, Ihre Rolle zukunftsgerecht zu definieren und zu leben.

Alle Module sind einzeln buchbar. Die Module im Überblick:

Modul 1: Zukunftsgerichtete Personalarbeit im Mittelstand

Modul 2: Mitarbeitende und das Unternehmen digitalisierungsfest machen 

Modul 3: Strategische Personalplanung 4.0 - digitale Kompetenzen im Fokus 

Zielgruppe Personalverantwortliche, Personaler/-innen bzw. Personalentwickler/-innen von mittelständischen Unternehmen, die eine strategische Personalentwicklung aufbauen oder weiterentwickeln möchten. Die Teilnehmer/-innen brauchen keine speziellen Vorkenntnisse.
Inhaltliches Ziel

Die Teilnehmenden erarbeiten sich ein grundlegendes Verständnis moderner Strategiearbeit und lernen dabei einfach handhabbare Tools kennen.

Sie lernen wichtige psychologische und organisationsentwicklerische Elemente von Veränderungsprozessen kennen und erarbeiten sich ein zukunftsgerichtetes Rollenverständnis als HR-Business-Partner.

Unterrichtende

Ramona Tauchen

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Programm

Präsenztraining
(1 Tag)

Strategiearbeit für Personaler:

  • Strategie als relevantes Themenfeld für die Personalarbeit
  • der Aufbau eines Strategieprozesses
  • Methoden für eine zukunftsgerichtete Strategiearbeit

Digitalisierung als Transformation verstehen:

  • Chancen, Risiken und Auswirkungen der Digitalisierung
  • Veränderungsprozesse und die dazugehörigen psychologischen Faktoren verstehen
  • Methodiken, um Mitarbeitenden für (digitale) Veränderungsprozesse begeistern zu können

Die zukünftige Rolle der Personalarbeit:

  • eine Landkarte für die gute und moderne Personalarbeit im Mittelstand
  • Personalentwicklung anhand der fortschreitenden digitalen Transformation strategisch ausrichten