Wie gelingt es erfolgreichen Unternehmen, Innovationskraft systematisch aufzubauen und nachhaltig umzusetzen? Der Arbeitskreis Unternehmensführung diskutierte mit prototype.club CEO und Founder Dr. Christian Schweizer über zentrale Erfolgsfaktoren, typische Stolpersteine und bewährte Strukturen, mit denen Innovation zur treibenden Kraft im Mittelstand wird.
Peter Druckers berühmtes Diktum „Innovate or Die“ trifft aktuell besonders den Nerv am Wirtschaftsstandort Baden-Württemberg.
Im März wurde eine Rekordzahl an Insolvenzen verzeichnet – ein deutliches Zeichen dafür, dass Innovation heute nicht nur Wachstum ermöglicht, sondern zur Überlebensstrategie geworden ist.
Der Arbeitskreis Unternehmensführung diskutierte intensiv, wie aus einer guten Idee (Invention) eine marktwirksame Innovation wird, die nach erfolgreicher Diffusion messbar zum Unternehmenserfolg beiträgt. Einigkeit bestand darüber, dass gerade an der Schnittstelle von Invention und Innovation viele Projekte scheitern. Wie Unternehmen diesen kritischen Übergang strukturell unterstützen können, zeigte CEO Dr. Christian Schweizer vom prototype.club anhand eindrucksvoller Praxisbeispiele.
Zum Einstieg schilderte Dr. Schweizer einen spektakulär gescheiterten Innovationsversuch – und analysierte gemeinsam mit den Teilnehmenden die Ursachen des Scheiterns. Im weiteren Verlauf stellte er den Arbeitsansatz des prototype.club vor und untersuchte die spezifischen Herausforderungen, vor denen mittelständische Unternehmen bei der Umsetzung von Innovationen stehen.
Die Diskussionen im Arbeitskreis Unternehmensführung waren wie gewohnt anregend und praxisnah. Besonders die Impulse von Dr. Schweizer zur Innovationskultur im Mittelstand werden sicher noch lange nachwirken.
- © RKW Baden-Württemberg / Adobe Stock – Innovationskraft (AdobeStock_219593027.jpeg)